周二上午,九点半,锐盾会议室。
椭圆形的会议桌旁,坐着双方人员。
锐盾这边是项目组长陈锋、沈烈,还有两位负责技术和商务的同事。
客户方来了五个人,安全总监姓王,是个四十多岁、气质精干的中年男人;
运营副总裁姓张,稍微年轻些,戴着眼镜,看起来更关注数据和流程。
会议室的投影幕布上,正展示着沈烈昨晚奋战到深夜完成的那份汇报材料。
“……所以,总结来说,我们在主会场入口设计的这套‘智能动态安检系统’,核心目标是在确保绝对安全的基础上,最大化提升参会者的通行体验。”
沈烈站在屏幕旁,一手握着激光笔,一手指向幕布上的示意图。
他的声音平稳而清晰,没有刻意提高音量,却自带一种令人信服的沉稳气场。
高大的身躯站得笔直,深色西装衬得他肩宽腰窄,剑眉下的。
“就像各位刚才看到的,我们根据预测的人流峰值和安全风险评估,动态调整三种通道的开放比例。”激光笔的红点在示意图的“快通道”、“常规通道”、“重点检查区”之间移动,“这意味着,在低风险时段,大部分参会者可以像过机场快通道一样,刷证刷脸,快通过;而在高风险时段或检测到异常时,系统会自动加强检查力度。”
他切换了一张ppt,上面是几个简洁的数据对比图。
“根据我们的模拟测算,这套系统相比传统的固定安检模式,在安全等级不变的前提下,平均通行效率可以提升以上,高峰时段的排队等待时间可以减少o-o。”
客户方的王总监微微点头,手指在桌面上轻轻敲击,若有所思。
运营副总裁张总推了推眼镜,问道:
“这个动态调整的算法,可靠性和稳定性如何?万一系统误判或者出现故障怎么办?”
这个问题很关键,也很专业。
沈烈早有准备。
他没有直接回答技术细节,而是用了李岩建议的“比喻+目的”方式。
“张总问的这一点非常重要。”
沈烈点点头,语气诚恳,
“我们的动态算法就像一个有经验的交通指挥员,它基于实时数据(人流、威胁情报、历史数据等)做判断,但绝不会完全依赖自动决策。”
他切换下一页ppt,展示了一个简化的决策流程图。
“系统会给出建议,但最终是否调整、如何调整,控制权在指挥中心的现场指挥官手里。同时,我们设计了完备的冗余和降级方案——万一系统出现任何问题,可以瞬间切换回预设的标准安检模式,确保安检流程绝不会中断。”
他顿了顿,补充道:
“这样设计的目的是,既享受智能系统带来的效率提升,又保留人工指挥的可靠性和灵活性,做到‘人机结合,双重保障’。”
张总脸上露出了然的神色,点了点头,在笔记本上记了几笔。
接下来的一个多小时,沈烈又陆续讲解了核心区域的立体监控网络、应急预案的分级响应机制、安保人员的网格化部署等几个关键部分。
每一次,他都尽量避开生僻的专业术语,用通俗的比喻和清晰的逻辑,把复杂的技术方案转化成客户能理解的“价值点”。
——讲监控网络时,他说“就像给会场装上了无数双不会疲惫的眼睛,配合智能分析,能提前现异常苗头”。
——讲应急预案时,他用了“就像医院的分诊制度,根据紧急程度不同,启动不同的响应流程,确保资源用在最需要的地方”。
——讲人员部署时,他比喻成“棋盘上的棋子,每个点都有明确职责,又能根据局势灵活联动”。